湖南電力開展班組建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)驗交流 夯實基礎(chǔ)
作者： 本站 來源： 本站 時間：2016年01月12日
10月27日，國網(wǎng)湖南省電力公司在國網(wǎng)冷水江市供電公司開展班組建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)驗交流活動。
過去一年，在各級黨政工領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各單位、各部門的通力協(xié)作下，國網(wǎng)湖南電力堅持抓基礎(chǔ)、抓重點、抓創(chuàng)新，深入推進班組建設(shè)工作，取得了突出成效：減輕了班組負擔(dān)、豐富了工作內(nèi)涵、推廣了典型經(jīng)驗、夯實了管理基礎(chǔ)、提升了隊伍素質(zhì)，典型經(jīng)驗多次在《國網(wǎng)工作動態(tài)》、《國家電網(wǎng)報》刊發(fā)并在各類會議上作典型發(fā)言，得到了上級的充分肯定。湖南公司分析了當(dāng)前班組建設(shè)中存在的問題和不足，提出了“堅持從嚴(yán)治企，完善班組的管理體制和運行機制；堅持依法依規(guī)，修訂完善班組的考核體系和評價方式；堅持群眾路線，激發(fā)一線班組和廣大職工的工作活力”的發(fā)展方向。對于今后工作，提出六點要求：一是要持續(xù)推進班組“三化”（規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化）管理，促使企業(yè)強基固本；二是要持續(xù)推進班組減負工作，建立減負長效機制；三是要以班組為主體，以差異化培訓(xùn)為重點，以勞動競賽為平臺，持續(xù)提升班組隊伍素質(zhì)；四是以“勞模工作室”為載體，營造創(chuàng)新氛圍、完善評價機制、加強推廣應(yīng)用，激發(fā)班組創(chuàng)新潛能；五是要以“職工小家”建設(shè)為載體，凝聚共同愿景、深化自主管理、打造特色文化，增強職工的主人翁意識；六是要以愛心工程、平安工程為載體，關(guān)心關(guān)愛班組員工。
當(dāng)日上午，與會人員分組參觀了冷水江公司和新化公司的生產(chǎn)班組、營銷班組、農(nóng)村供電所（運檢所）以及工器具間、物資倉庫、職工活動中心等場所。在下午召開的座談會上，冷水江、新化公司及所屬生產(chǎn)班組、營銷班組、農(nóng)電運檢所分別作了經(jīng)驗交流發(fā)言，公司運檢部、營銷部、農(nóng)電部負責(zé)人分別就班組的生產(chǎn)、營銷、農(nóng)電管理提出了具體工作要求。
據(jù)悉，2012年以來，湖南公司工會建立了班組建設(shè)“分專業(yè)推進、全面提升”工作機制，每年選取1-2個專業(yè)開展班組建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)驗交流活動，分專業(yè)推進班組建設(shè)。2012、2013年重點推進運檢、營銷專業(yè)班組建設(shè)，2014年推進縣級供電企業(yè)班組建設(shè)，以點帶面，逐步促進公司班組建設(shè)管理水平的全面提升。
過去一年，在各級黨政工領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各單位、各部門的通力協(xié)作下，國網(wǎng)湖南電力堅持抓基礎(chǔ)、抓重點、抓創(chuàng)新，深入推進班組建設(shè)工作，取得了突出成效：減輕了班組負擔(dān)、豐富了工作內(nèi)涵、推廣了典型經(jīng)驗、夯實了管理基礎(chǔ)、提升了隊伍素質(zhì)，典型經(jīng)驗多次在《國網(wǎng)工作動態(tài)》、《國家電網(wǎng)報》刊發(fā)并在各類會議上作典型發(fā)言，得到了上級的充分肯定。湖南公司分析了當(dāng)前班組建設(shè)中存在的問題和不足，提出了“堅持從嚴(yán)治企，完善班組的管理體制和運行機制；堅持依法依規(guī)，修訂完善班組的考核體系和評價方式；堅持群眾路線，激發(fā)一線班組和廣大職工的工作活力”的發(fā)展方向。對于今后工作，提出六點要求：一是要持續(xù)推進班組“三化”（規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化）管理，促使企業(yè)強基固本；二是要持續(xù)推進班組減負工作，建立減負長效機制；三是要以班組為主體，以差異化培訓(xùn)為重點，以勞動競賽為平臺，持續(xù)提升班組隊伍素質(zhì)；四是以“勞模工作室”為載體，營造創(chuàng)新氛圍、完善評價機制、加強推廣應(yīng)用，激發(fā)班組創(chuàng)新潛能；五是要以“職工小家”建設(shè)為載體，凝聚共同愿景、深化自主管理、打造特色文化，增強職工的主人翁意識；六是要以愛心工程、平安工程為載體，關(guān)心關(guān)愛班組員工。
當(dāng)日上午，與會人員分組參觀了冷水江公司和新化公司的生產(chǎn)班組、營銷班組、農(nóng)村供電所（運檢所）以及工器具間、物資倉庫、職工活動中心等場所。在下午召開的座談會上，冷水江、新化公司及所屬生產(chǎn)班組、營銷班組、農(nóng)電運檢所分別作了經(jīng)驗交流發(fā)言，公司運檢部、營銷部、農(nóng)電部負責(zé)人分別就班組的生產(chǎn)、營銷、農(nóng)電管理提出了具體工作要求。
據(jù)悉，2012年以來，湖南公司工會建立了班組建設(shè)“分專業(yè)推進、全面提升”工作機制，每年選取1-2個專業(yè)開展班組建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)驗交流活動，分專業(yè)推進班組建設(shè)。2012、2013年重點推進運檢、營銷專業(yè)班組建設(shè)，2014年推進縣級供電企業(yè)班組建設(shè)，以點帶面，逐步促進公司班組建設(shè)管理水平的全面提升。
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